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《晴報》報導 : 校服公投 學生自己話事

《晴報》報導 : 校服公投 學生自己話事

制服動力希望生產出合時又舒適的校服,用以提升 學生的歸屬感。 【晴報專訊】校服是學生哥每日必須穿着的必需品, 同時也是學校形象的一部分。澳門利瑪竇中學最近 舉辦了校服公投,主動與本港時裝業界人士合作, 創造出學生喜愛的新校服。 隨着時代的進步,有時裝業界人士認為校服亦可跟 隨潮流而提升質料及設計感,從而提升學生對學校 的歸屬感。利瑪竇中學更換校服的計劃已籌備多年, 於 2009-2010 學年學校委員會提出更換;為求審慎 地設計合適之學校制服,學校委員會經多番商議, 於 2013-2014 學年先後公開諮詢學生意見及舉行新 校服設計比賽,徵集校友及學生作品,隨即把學生 優勝作品的設計意念向多家制服設計公司和生產商 提出。是次合作的承辦商制服動力創辦人楊蕊嘉說: 「我們一直為本港的企業提供合乎潮流的企業時裝, 讓企業形象更鮮明,員工穿得更舒適,有很多企業 如海洋公園、九龍香格里拉大酒店、挪亞方舟等已 成功創新形象。但我更着重香港的下一代,眼看現 在的學生仍每天穿着不合時及舒適度欠佳的校服, 是時候為學生校服進行大改造。」 溝通達成共識 最初學校先於網上發布冬季新校服式樣,讓各屆校 友、家長及同學們提供意見,最後於 2014-2015 年 選定承辦商。總經理楊佩佩表示公司企業客戶眾多, 只要對方表達清晰,通常彼此合作愉快。但對於學校工作,牽涉到傳統及形象問題,所以會份外小心。 「適逢利瑪竇中學創校 60 周年,更換校服能為學校增添一份新景象,亦能有效提高學生的團隊精神、 士氣及歸屬感。校服是學校的身份象徵,其實亦可以展現舒適、時尚設計及具自由創意的生活風格的 一面。」 由於更換過程需要與不同單位溝通,因此需要多次反覆的修改。「家長們向校方提出一些細節上的改 善建議,希望我們能於技術上配合,進一步完善校服。」她表示,家教會成員行事小心,在仔細檢視 校服樣辦後,對新校服的款式及質料予以肯定。「有男同學表示,很喜歡新校服採用西裝褲的物料, 將來就算畢業後也可以穿去見工,給我們團隊很大的成就感。」 構思引進香港 為考慮到高年級學生快畢業的考量,以及學生家長的經濟負擔,學校計劃已於 2015-2016 學年進行逐 步更換新校服計劃。學校委員會接納了家教會的建議,沿用舊款校服之冷背心及毛衣至 2016-2017 學 年終結為止,期間家長可自行決定是否購買新冷背心及毛衣。 最後楊佩佩表示,雖然香港很多學校擁有本身的傳統設計,但是公司會嘗試接觸不同的學校,為對方...

《明報》報導 : 制服追求時尚 吸引大企業客

《明報》報導 : 制服追求時尚 吸引大企業客

【明報專訊】自從幾個「快速時尚」品牌集團崛起之後,其他時裝品牌的發展空間 被大為縮窄,連出口市場也很難有所增長。正所謂窮則變、變則通,有製造時裝的 港商近幾年就改為主攻制服市場,憑着其首創的 3 年保養服務和「制服時裝化」的 策略,而大有收穫。 明報記者 薛偉傑 制服動力(Uniform Power)創辦人楊蕊嘉表示,她在 23 歲時小本創業,成立貫海 時裝有限公司,在香港設計及生產女士時裝,賣給本地的小型時裝店。後來,還接 到不少東南亞買家的訂單。1991 年,她再將廠房搬到中山,之後十多年不斷擴大生 產規模,最高峰時曾聘用 500 名工人。但後來,Uniqlo、H & M、Zara 等幾個走 「快速時尚」路線的跨國品牌崛起,市場佔有率愈來愈高,令中小型品牌的發展空 間受壓。 中小型品牌受壓 美容店訂單成轉捩點 恰巧這時,連鎖美容店 Ingrid Millet 很想為本地的員工重新設計及生產一批制服, 以提升形象。經過一輪商討後,楊蕊嘉順利接下第一單制服生意。此後,她在母公 司貫海之下成立了新的附屬公司制服動力,專門承接精品制服的生意。 其後,制服動力陸續接到其他連鎖美容店的生意,後來還吸引到連鎖零售店、酒店 及食肆,甚至主題公園、物業管理公司、物流公司、IT 公司等。到了 2012 年,該 公司已經累積為超過 200 家企業設計及生產制服。 制服動力能夠在短短幾年間冒起,當然有部分是因為母公司一向設計和生產時裝, 其設計品味和生產技術較易得到企業的信任和認同。不過,最初的發展也不是外界 想像中那麼順利。直至業務發展總經理楊佩佩在 2010 年加入之後,和楊蕊嘉一起 度出不少新橋,才成功令該公司突圍而出。 首創 3 年保養 解客戶憂慮 舉例說,楊佩佩大膽地提出,為訂做制服的客戶提供...

《BizHK創業人誌》報導:Uniform Power舉辦校服設計比賽

《BizHK創業人誌》報導:Uniform Power舉辦校服設計比賽

Uniform Power(制服動力)一直致力設計舒適時尚制服,將潮流及整潔融合於制服上。創辦人楊蕊嘉 (Patrize Yeung) 是位香港女時裝設計師兼創意工業家,15歲時憑著母親給她的50元學習裁剪,奮鬥艱苦建立「制服王國」,成為香港第一代的「制服女皇」。公司早前舉行一個傳媒午餐會,更宣佈推出全港校服設計比賽,目的是將生活觸覺、時裝潮流、香港獨有文化藝術融入於校園生活當中,一方面可以推動學生發揮創意;另一方面透過比賽,發掘更多有概念和才華的新一代設計師,促進本土時裝業的發展。 Uniform Power(制服動力) 創辦人楊蕊嘉 比賽共分為四個組別:親子組 (幼稚園生及家長)、小學組 (小學學生)、中學組 (中學學生)及公開組 (大專程度或以上或在職人士)。同時,比賽特別增設一項環 節,公開組冠、亞、季軍的得獎者除得到獎座和獎品外,更會採用其設計製作成真實的校服,並向公眾展出,以表示肯定和支持。 Patrize 希望,可以將來每個人想起制服時就想起 Uniform Power,亦盼望推動更多小朋友、青年人及香港都市人踏實更新,帶出創意和藝術人生。她即將進入 大專、中/小學和幼稚園分享,將正能量帶給港人。  

《香港文匯報》報導: 迎時尚潮流融入校園生活 學生哥自創型格校服

制服是為了統一和凝聚力而存在,但更多讓人聯想到的,是一成不變和 端莊守舊。有沒有想過制服可以與潮流和時尚結合 ? 2008年創立的「制服 動力」 (Uniform Power),特色是提供時尚制服設計及生產的服務。已為多 間商業機構服務的它,近期更打算把市場延伸至校服,準備於十月舉辦創 意校服設計比賽,希望讓學生發揮創意,把時裝潮流融入到校園生活之 中,與同學們一起實現校服革新的夢。

《Kiddies’ Club》 親子部落 :分數並不代表一切 制服動力創辦人楊蕊嘉為 DSE同學打打氣

《Kiddies’ Club》 親子部落 :分數並不代表一切  制服動力創辦人楊蕊嘉為 DSE同學打打氣

分數並不代表一切 制服動力創辦人楊蕊嘉為 DSE 同學打打氣 社會競爭激烈,人人都提倡要贏在起跑線上,父母們固然望子成龍,希望子女能夠出類拔萃,青出 於藍。事實上,單憑成績單上的名次及分數並不足以決定孩子努力的成果。當然,莘莘學子中必有 些是在學業上比較出眾,但亦不能憑此便否定學業表現較遜色孩子付出的努力。他們或許不是念書 的料子,卻是個出色的藝術家或運動高手。「行行出狀元」,成功的關鍵就是懂得運用自己的天賦, 令自己在該領域發光發熱。 「制服動力」(Uniform Power)創辦人 Patrize Yeung 楊蕊嘉在 15 歲的時候對裁剪充滿熱誠,Pat 的 母親見女兒如此渴望學習裁剪,於是為了鼓勵她每月給她 50 元上裁剪班。經過了兩年的學習後,她 已經學會自己縫紉一條半截裙,甚或乎一件外套。她除了學習裁剪外,更開始接觸設計。只要是自 己有興趣的,Pat 都不會計較勞苦地去鑽研製衣技術。當時 Pat 的外婆家有一部衣車,距離 Pat 的家 有足足三十分鐘的路程,而且每次研究衣車如何運作都需時三十分鐘,但 Pat 從不覺得此舉是浪費 時間或是麻煩事。 Pat 現今已是位成功的女企業家,她創業至今已有 25 年多,對時裝製衣的熱情從未褪減。她憑著出 眾的時裝設計天賦,以及自己的堅持不懈,成功創立屬於自己的個人品牌。Pat 其後一直發展專門的 團隊,有設計師、營銷等,將時尚制服店企業化,自此把企業及組織形象、潮流、生活和設計師的 心思融為一體,專門提供時尚制服設計,製造出集時尚及功能性兼備的制服,至今 Uniform Power 曾服務多間大型機構如海洋公園、九龍香格里拉大酒店、挪亞方舟等。 中六的同學仔,不能單憑文憑試成績單的數字就抹殺了多年來的拼搏和奮鬥。在你們眼前仍有漫漫 長路,考取好成績固然是開心之事,但若果成績不好也不要氣餒。路並不是只得一條,不要讓分數 蒙蔽你的眼睛,回望過去奮鬥的歷程,你會發現其實你得到的已有許多,會成為你畢生難忘的青春 印記。 後記 校服是學生每天都需要穿着的制服,不少學生心中都希望擁有一件與眾不同的校服。「制服動力」將 舉辦「傳承 X...

《成報》報導:制服女王憑50元創天地

《成報》報導:制服女王憑50元創天地

楊蕊嘉透露,她最初是因為看到「香港小姐」的旗袍和晚禮服環節, 覺得很漂亮,而對時裝和裁剪產生興趣。那時,還相當流行自己買布料來造衣服, 所以她就想到學習裁剪。碰巧她居住的屋邨附近,有一家裁縫店每逢星期日開設裁 剪班。於是,她在 15 歲時,就用母親給她的每月 50 元學費,報讀該裁剪班。學了 3 個月之後,她已經大致懂得自己造衣服。 1982 年,她開始投身社會工作,先在一間日本時裝公司當了一年營業員,之後再在 一間雪褸廠當一年板房助理員。23 歲時,她以 1 萬元創業,成立貫海時裝有限公 司,身兼多職,包括營業員、設計師、車衣工人、熨衣師傅等。她在日間拿着貨 辦,到各區的小型時裝店傾生意,請它們落單,晚上回到公司車衣,由幾十件的訂 單做起。一年多後,每月營業額已增至 11 萬元。於是,她聘請一名裁縫師傅和一 名熨衣師傅。之後,在本地搬遷和擴充了幾次。1991 年,在丈夫支持下,將廠房搬 到中山擴充規模。現時貫海旗下仍有一個女裝品牌,稱為 Palazzo di Mode。至於中 山廠房,亦仍然有大約 100 名工人。若需要較多產能,就會外判給相熟的廠商。 楊蕊嘉透露,最初開設新公司制服動力承接制服訂單時,工人曾有些抗拒。這是因 為,每款制服的產量要比時裝少,工人覺得不夠分配,他們不明白為何要接這類訂 單。但隨着制服訂單愈來愈多,他們就明白,開拓這項新業務是對的。由於制服動 力的定位是設計和製造精品制服,所以在毛利方面,可以和母公司原有的時裝業務 相若。但她亦承認,相對於時裝訂單,制服的訂單要花更多耐心去商談。 憑耐性貼心建制服王國 楊佩佩表示,她們認識一個新客戶後,要花不少時間和對方溝通及了解,才能設計 出合乎對方心意的制服(見表)。 尺碼方面,該公司可以提供由加細碼至加加加大碼等共 7 個尺碼的制服。但客戶若 有需要,該公司亦可以為它的每名員工度身訂做。此外,她們還要知道員工的工作 性質和工作環境,例如是在戶外還是戶內工作,才知道使用那些物料較適合,以及 什麼設計會較適合和方便等(例如長袖會否阻礙工作)。 客戶收到設計方案後,通常會要求修改,最高紀錄是前後修改 8 次,歷時一年半, 那個客戶才滿意其設計。 之後還需要試製樣本,給客戶的員工試穿兩三星期,讓他們實際感受物料是否舒 適。尤其是在貨倉或廚房工作,或者從事維修工作的員工,這更加必須。若試穿這...

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